Permalink : http://hdl.handle.net/2115/38649

KEYWORDS : NPO;政府;スパイクタイヤ;戦略的協働;事例研究

本研究の目的は，NPO，政府，企業間の戦略的協働(以下「協働」と略記)がいかにして形成，実行および展開されるのかを解明することである。分析された事例は，1970年代後半から顕在化したスパイクタイヤに起因する粉塵問題の解決を目的とした協働である。分析の結果，（1）協働アクティビストがアジェンダの重要性を参加者に認識させる場合，協働が促進される，（2）組織のやる気が最も高い組織は，時間の経過とともに交替する，（3）参加者によって能動的もしくは偶然に，3種類の協働の窓がほぼ同時に開かれる場合，協働の実現可能性が高まる，等の仮説命題が支持された。