Permalink : http://hdl.handle.net/2115/38638

KEYWORDS : NPO;戦略的協働;協働の窓モデル;年代記分析;協働アクティビスト;黒松内ぶなの森自然学校

本研究は，過去15年間に世界各国で急速に展開しはじめたNPO，政府，企業という3つの異なるセクターに属する組織間の戦略的意図にもとづく協働のプロセスを解明することを目的としている。21世紀のNPO，政府，企業は，それぞれ独自のマネジメントを行いつつも，同時に，新しい社会的価値の創造を目指し，戦略的協働を積極的に展開するようになりつつある。他方，この戦略的協働のための具体的な方法は，いまだ試行錯誤の段階にあり，十分には解明されていない。 NPO，政府，企業間の戦略的協働に関しては，小島・平本他（2008），小島（2009）等において，（1）参加者の特定化と協働の場の設定，（2）アジェンダの設定と解決策の特定化，（3）組織のやる気の発揮と活動の展開，（4）解決策の決定・正当化と協働の実現のそれぞれに関する20の命題がすでに析出されている。本研究は，「黒松内ぶなの森自然学校」を中心とする協働プロジェクトの詳細な事例研究にもとづき，戦略的協働の前史，形成，実現，展開の4つの過程を分析し，既出の命題の妥当性を検討する。