訪問看護ステーションの管理者が考える継続的な運営に向けた⽅略 : 北海道の過疎地域に焦点を当てて

難波, 亨; 竹生, 礼子

doi:https://doi.org/10.14943/2115.99259

訪問看護ステーションの管理者が考える継続的な運営に向けた⽅略 : 北海道の過疎地域に焦点を当てて

難波, 亨; 竹生, 礼子

看護総合科学研究会誌, 2026, 22(1), 3-20

Permalink : https://doi.org/10.14943/2115.99259

このアイテムのアクセス数:104件（2026-08-16 11:16 集計）

閲覧可能ファイル

ファイル	フォーマット	サイズ	閲覧回数	説明
kangosogo22(1)_3-20	pdf	806 KB	92

論文情報

ファイル出力 EndNote Basic出力 Mendeley出力

アクセス権	open access
DOI	https://doi.org/10.14943/2115.99259
URI	https://hdl.handle.net/2115/99259
タイトル	訪問看護ステーションの管理者が考える継続的な運営に向けた⽅略 : 北海道の過疎地域に焦点を当てて
タイトル	Strategies for Sustainable Operations Considered by Managers of Home-Visit Nursing Stations : A Case Study of Depopulated Areas of Hokkaido
著者	著者名難波, 亨 Nanba, Toru
著者	e-Rad_Researcher 80433431 著者名竹生, 礼子 Takeu, Reiko
言語	日本語
キーワード	訪問看護ステーション
	管理者
	運営
	過疎地域
	管理⽅略
	home-visit nursing station
	managers
	operation
	depopulated area
	management strategies
発行日	2026-03-31
出版者	看護総合科学研究会
出版者	Comprehensive Nursing Research
収録物名	看護総合科学研究会誌
収録物名	Journal of Comprehensive Nursing Research
巻(号)	22(1)
ページ	3-20
ページ数	18
抄録	目的：広域分散型，積雪・寒冷，人口減少で継続的な運営が困難と予想される北海道の過疎地域に焦点を当て，訪問看護ステーションの管理者が考える継続的な運営に向けた方略を明らかにする。方法：北海道の過疎地域に立地し，開設後5年以上事業を展開している訪問看護ステーションの管理者7名を対象とし，個別の半構造化面接を実施し，質的に分析した。結果：訪問看護ステーションの継続的な運営に向けた方略として，【地域ニーズに応じた柔軟な対応の方略】，【職員の負担軽減に向けた方略】，【⼈材確保に向けた方略】，【経営安定化に向けた方略】，【地域関係機関との協力体制構築に向けた方略】の5カテゴリが抽出された。結論：管理者は継続的な運営の方略として職員の負担軽減を図りながら地域ニーズに柔軟に対応すること，⼈材確保や経営安定化に向けて限られた地域資源を活用すること，日頃から地域関係機関との連携を図ることを考えていた。
抄録	Purpose: This study focuses on depopulated areas of Hokkaido, where wide geographical dispersion, heavy snowfalls, the cold climate, and population decline are expected to hinder the sustainable operation of home-visit nursing stations. The study aims to clarify the strategies for sustainable operations as considered by the managers of these stations. Methods: Individual semi-structured interviews were conducted with seven managers of home-visit nursing stations that have been operating for more than five years in depopulated areas of Hokkaido. The data collected from these interviews were analyzed qualitatively. Results: Five categories of strategies for the sustainable operation of home-visit nursing stations were identified: (1) strategies for flexible responses to regional needs, (2) strategies for reducing staff workload, (3) strategies for securing human resources, (4) strategies for stabilizing management, and (5) strategies for building collaborative relationships with local organizations. Conclusion: Managers viewed the following as strategies for sustainable operations: responding flexibly to regional needs while reducing staff workload, utilizing limited local resources to secure human resources and stabilize management, and fostering ongoing collaboration with local organizations.
資源タイプ	学術雑誌論文
出版タイプ	Version of Record
PISSN	1344-381X
NCID	AA11411862