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NPO, 政府, 企業間の戦略的協働 : 北海道NPOバンク
Title: | NPO, 政府, 企業間の戦略的協働 : 北海道NPOバンク |
Other Titles: | Strategic Multi-Sector Collaborations : Case of Hokkaido NPO Bank |
Authors: | 小島, 廣光1 Browse this author | 畑山, 紀2 Browse this author | 大原, 昌明3 Browse this author | 樽見, 弘紀4 Browse this author | 平本, 健太5 Browse this author →KAKEN DB |
Authors(alt): | Kojima, Hiromitsu1 | Hatayama, Toshi2 | Ohara, Masaaki3 | Tarumi, Hironori4 | Hiramoto, Kenta5 |
Keywords: | 北海道NPOバンク | 戦略的協働 | 協働プロジェクト | 社会的価値の創造 | マネジメント |
Issue Date: | 11-Sep-2008 |
Publisher: | 北海道大学大学院経済学研究科 |
Journal Title: | 經濟學研究 |
Journal Title(alt): | Economic Studies |
Volume: | 58 |
Issue: | 2 |
Start Page: | 11 |
End Page: | 44 |
Abstract: | 本研究は,NPO,政府,企業という3つの異なるセクターに属する組織間の戦略的意図にもとづく協働(以下「戦略的協働」もしくは「協働」と略記)のプロセスを解明することを目的としている。 21世紀のNPO,政府,企業は,それぞれ独自のマネジメントを行いつつも,新しい社会的価値の創造を目指し,戦略的協働を積極的に展開することになった。しかし,戦略的協働のための具体的な方法は,いまだ試行錯誤の段階にあり,解明されていない。 NPO,政府,企業間の戦略的協働に関しては,小島他(2008)において20の命題が既に析出されている。本稿では,北海道NPOバンクの協働プロジェクトの詳細な事例研究にもとづき,戦略的協働の前史,形成,実現,展開の4つの過程を分析し,既出の命題の妥当性を検討する。 |
Type: | bulletin (article) |
URI: | http://hdl.handle.net/2115/34657 |
Appears in Collections: | 經濟學研究 = The economic studies > 第58巻第2号
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Submitter: 平本 健太
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