|
|
|
||
| Hokkaido University | Library | HUSCAP | Advanced Search | ||
|
Hokkaido University Collection of Scholarly and Academic Papers >
北海道大学大学院経済学研究院（Faculty of Economics and Business, Hokkaido Univ.） "Discussion Paper" は、執筆者本人からHUSCAPへの搭載・公開を了承していただいた分のみを公開しております。 Collections in this community
|
Recent Submissions阿部, 智和... [et al.] (2020) セイコーマート : 地方企業によるコンビニエンス・ストア事業の確立. Discussion Paper, Series B, 179: 1-23 セイコーマートは大手コンビニエンス・チェーンの攻勢にさらされながらも、北海道において最多の店舗数を保持し続けている。コンビニエンス・ストアの合併などが進んだ現在では、地方企業がトップ・シェアを有する都....
松尾, 睦 (2019) 医療プロフェッショナルの経験学習（要約）. Discussion Paper, Series B, 177 Kubota, Hajime (2019) Trade and Welfare in General Equilibrium : A Discrete-time Infinite Horizon Case. Discussion Paper, Series A, 343: 1-16 This paper extends the results on trade and welfare obtained in Ohyama(1972)
in the case of a tradi....
Qasim, Ahmed Waqar... [et al.] (2019) Trade Policy with Intermediate Inputs Trade. Discussion Paper, Series A, 342 The paper aims to characterize the tariff policy for final goods as well as for intermediate inputs
....
Hiwatari, Masato... [et al.] (2019) Assessing the population-wide exposure to lead pollution in Kabwe, Zambia : blood lead level estimation based on survey data. Discussion Paper, Series A, 338: 1-28 In this study, we aim to quantitatively assess the population-wide exposure to lead pollution in Kab....
櫻田, 譲... [et al.] (2019) 株主利益重視の経営とストックオプション制度の導入について[改訂版]. Discussion Paper, Series B, 174: 1-18 柳田, 具孝 (2019) ファミリー企業の経営者交代に対する市場の反応. Discussion Paper, Series B, 172: 1-10 阿部, 智和... [et al.] (2019) セイコーマート : 独自性の高いビジネスモデルの確立. Discussion Paper, Series B, 171: 1-26 セイコーマートは、2000年代前半に、事業の拠点としてきた北海道にターゲット市場を絞り、価値提案を当該市場に適したもの (プライベート・ブランドの展開、店内調理の導入など) へと変化させていく。さらに....
阿部, 智和... [et al.] (2019) セコマ : コンビニから総合流通業への転換. Discussion Paper, Series B, 170: 1-37 セコマのビジネスモデルは、2000年代後半以降、高い差別性を有するものへと変化を遂げていく。コンビニエンス・ストアを運営するリテール事業だけでなく、物流・サービス、および原料・製造事業から構成される3....
金, 仁子 (2019) 韓国におけるワーク・ライフ・バランス実現への取組と課題 : 育児休業制度を中心に. Discussion Paper, Series B, 169: 1-14
RSS Feeds
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
